Ao longo da minha experi\u00eancia \u00e0 frente de projetos de marca empregadora, pude perceber que muitas empresas \u2013 n\u00e3o todas, claro! \u2013 aproveitam seus processos seletivos para fazer uma campanha bonita, mas isso n\u00e3o condiz com a sua cultura, com seu dia a dia. \u00c9 exatamente a\u00ed que est\u00e1 a raiz do problema que precisa ser resolvido.<\/p>\n
Pensa comigo: se eu s\u00f3 trabalho uma campanha bonita para atrair candidatos, ser\u00e1 que vou conseguir reter esse p\u00fablico depois que ele estiver inserido em um neg\u00f3cio que aparentou ser algo que n\u00e3o \u00e9 de fato? Acredito que voc\u00ea saiba a resposta.<\/p>\n
Para mudar esse cen\u00e1rio, \u00e9 fundamental que o seu projeto de marca empregadora seja sustentado por um trip\u00e9 de ativa\u00e7\u00e3o que seja consistente, coerente e transparente.\u00a0Os est\u00e1gios que representam esse trip\u00e9 s\u00e3o: conhecimento, experi\u00eancia e decis\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n Por mais que pare\u00e7a \u00f3bvio, j\u00e1 diziam os s\u00e1bios que o \u00f3bvio precisa ser dito, ent\u00e3o,\u00a0<\/strong>vou explicar o que cada pilar desse trip\u00e9 deve conter.<\/p>\n Quando falo em\u00a0conhecimento<\/strong>, estou apontando que \u00e9 importante voc\u00ea dizer ao candidato sobre a exist\u00eancia da sua empresa e as oportunidades que ela oferece. Para que isso seja eficiente, vale lan\u00e7ar m\u00e3o de site, redes sociais, portais de not\u00edcias, hotsites (se a empresa possui um programa espec\u00edfico como o est\u00e1gio ou trainee), entre outras op\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Agora que voc\u00ea j\u00e1 deixou claro ao candidato quem \u00e9 a sua empresa e o que ela pode oferecer a ele, \u00e9 hora de passar para o pr\u00f3ximo est\u00e1gio e atuar no pilar da\u00a0experi\u00eancia<\/strong>. Aqui \u00e9 preciso deixar claro o porqu\u00ea deve se interessar o candidato pela sua empresa e quais ganhos ela pode oferecer para sua vida e carreira. Para ativar esse pilar \u00e9 poss\u00edvel lan\u00e7ar m\u00e3o de\u00a0hist\u00f3rias reais<\/strong>\u00a0de quem trabalha na empresa. Utilize a ferramenta de\u00a0storytelling<\/em>\u00a0e conte de forma sincera o percurso dos profissionais que fazem parte da sua marca empregadora. E n\u00e3o tenha medo, fale das conquistas e das derrotas, dos obst\u00e1culos que precisaram ser vencidos, mas que foram poss\u00edveis devido ao apoio existente na equipe.\u00a0Seja transparente<\/strong>. \u00c9 isso que inspira\u00a0confian\u00e7a<\/strong>\u00a0e confian\u00e7a \u00e9 fundamental para a tomada de decis\u00e3o do candidato. Outra estrat\u00e9gia interessante para esse pilar \u00e9 proporcionar encontros que viabilizem divulgar essas informa\u00e7\u00f5es ao candidato, afinal, eles ser\u00e3o multiplicadores do que virem e ouvirem.<\/p>\n Tudo certo at\u00e9 aqui? Ent\u00e3o, \u00e9 hora de ativar o \u00faltimo pilar:\u00a0decis\u00e3o<\/strong>. \u00c9 aqui que voc\u00ea deve atuar para facilitar que o candidato interessado na sua marca empregadora chegue at\u00e9 voc\u00ea. Para viabilizar isso, deixe claro quais s\u00e3o as portas de entrada da sua organiza\u00e7\u00e3o \u2013 programa de est\u00e1gio, trainee, outras oportunidades \u2013 sempre com o famoso \u201cinscreva-se\u201d de f\u00e1cil acesso. Outro ponto importante nessa fase \u00e9 orientar o candidato, de forma clara, como ele pode se preparar para o processo seletivo, vale tudo: desde como ele pode fazer para entender se a cultura da sua organiza\u00e7\u00e3o faz\u00a0match<\/em>\u00a0com o perfil dele at\u00e9 dicas sobre quais compet\u00eancias s\u00e3o avaliadas em cada etapa do processo.<\/p>\n Esse \u00e9 o ciclo que o candidato precisa ter acesso para se sentir seguro de que essa marca empregadora est\u00e1, de fato, consolidada. Aos poucos, as empresas est\u00e3o buscando fazer do\u00a0employer branding<\/em>\u00a0um dos pilares nas suas \u00e1reas de aquisi\u00e7\u00e3o de talentos. E isso \u00e9 altamente produtivo para seus neg\u00f3cios. Ligia Oliveira \u00e9 Gerente de Projetos na Cia de Talentos e especialista em marca empregadora.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ao longo da minha experi\u00eancia \u00e0 frente de projetos de marca empregadora, pude perceber…<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":2156,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[95,62,70,44,28,94,57],"yoast_head":"\n
\nEsse texto traz o b\u00ea-a-b\u00e1 do\u00a0employer branding<\/em>, mas trataremos desse assunto muito mais vezes por aqui, porque acreditamos na for\u00e7a da marca empregadora e na sua import\u00e2ncia.<\/p>\n