At\u00e9 pouco tempo atr\u00e1s, quando pens\u00e1vamos em mentoria a primeira cena que nos vinha \u00e0 mente era a de profissionais experientes orientando e ajudando a conduzir a carreira de jovens talentos. Sim, isso ainda existe e \u00e9 muito v\u00e1lido, por\u00e9m, o mercado tem se aberto \u2013 cada vez mais \u2013 para um novo tipo de mentoria, a reversa. Nesse modelo, s\u00e3o os jovens profissionais que compartilham seus conhecimentos com os profissionais mais experientes.<\/p>\n
Essa pr\u00e1tica \u00e9 fant\u00e1stica porque abre caminho para um novo padr\u00e3o de di\u00e1logo, em que os profissionais que ainda est\u00e3o em in\u00edcio de carreira ganham voz e s\u00e3o valorizados. Essa pr\u00e1tica, al\u00e9m de proporcionar uma troca rica de habilidades e conhecimentos, ajuda a reter talentos, afinal, quem n\u00e3o quer se sentir importante e reconhecido.<\/p>\n
Normalmente, as empresas que apostam em mentoria reversa come\u00e7am a fazer isso com o foco na tecnologia, ou seja, colocam aqueles profissionais identificados como \u201cnativos digitais\u201d para ensinar \u00e0queles sem tanta intimidade com as novidades tecnol\u00f3gicas. Mas os benef\u00edcios n\u00e3o se resumem \u00e0 pr\u00e1ticas digitais. Quando colocamos duas gera\u00e7\u00f5es para trocar experi\u00eancias temos a soma de habilidades tecnol\u00f3gicas, criatividade, agilidade e inova\u00e7\u00e3o com experi\u00eancia, conhecimento, dedica\u00e7\u00e3o e habilidade no campo dos neg\u00f3cios. Isso traz novas dimens\u00f5es inovadoras para a empresa e para os profissionais e, assim, todos ganham.<\/p>\n
Vale dizer, inclusive, que o modelo de mentoria reversa n\u00e3o se resume apenas \u00e0 inclus\u00e3o de profissionais experientes ao universo digital. Na IBM, por exemplo, a mentoria reversa teve como proposta ampliar e trabalhar o tema da diversidade na organiza\u00e7\u00e3o. O projeto come\u00e7ou, inicialmente, destinado \u00e0 comunidade LGBT, por\u00e9m, j\u00e1 se estende aos p\u00fablicos diversos que comp\u00f5e a companhia. Nessa iniciativa, a mentoria reversa acontece da seguinte forma: cinco mentores com experi\u00eancias inspiradoras (mulheres, afrodescendentes, homossexuais e portadores de defici\u00eancias f\u00edsicas) orientam um mentee \u2013 que \u00e9 um l\u00edder ou um influenciador \u2013 sobre diversidade. As sess\u00f5es s\u00e3o mediadas por um moderador s\u00eanior e t\u00eam dura\u00e7\u00e3o de 60 minutos. O objetivo \u00e9 dar voz \u00e0s experi\u00eancias de vida profissional e pessoal dos mentores, para inserir os mentorados nas dificuldades que s\u00e3o pr\u00f3prias do grupo em que se encontram, para que juntos promovam uma mudan\u00e7a nos times em que atuam.<\/p>\n
Quando uma empresa decide apostar no modelo de mentoria reversa, ela entende que a lideran\u00e7a tamb\u00e9m pode aprender com seus liderados, que todos os profissionais \u2013 independente do cargo que ocupam \u2013 possuem experi\u00eancias e conhecimentos que podem agregar para o crescimento do time como um todo. Dar voz a quem tem algo a dizer e que pode trazer mudan\u00e7as culturais significativas \u00e9 um ponto que cada vez mais devemos dar aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Por Luciana Fuocco
\nAssessora de Imprensa do Grupo Cia de Talentos<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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