Engana-se quem pensa que Employer Branding tem como \u00fanico ganho a aquisi\u00e7\u00e3o de talentos. O branding do empregador pode trazer outros benef\u00edcios, como consolida\u00e7\u00e3o de Employee Value Proposition (o que a organiza\u00e7\u00e3o prop\u00f5e de valor a seus colaboradores) e tamb\u00e9m o desenvolvimento da lideran\u00e7a em marca empregadora para otimizar toda a experi\u00eancia dos colaboradores de uma organiza\u00e7\u00e3o. Afinal, n\u00e3o \u00e9 vantagem alguma atrair talentos sem conseguir oferecer raz\u00f5es para inspir\u00e1-los e ret\u00ea-los. Por todos estes motivos \u00e9 poss\u00edvel garantir que Employer Branding n\u00e3o \u00e9 uma fun\u00e7\u00e3o do marketing ou do RH e, sim, de todo o neg\u00f3cio.<\/p>\n
Organiza\u00e7\u00f5es bem-sucedidas neste sentido v\u00e3o garantir alguns elementos cruciais:
\nQue as lideran\u00e7as sejam desenvolvidas em marca empregadora, para viabilizar uma boa gest\u00e3o da experi\u00eancia do colaborador, da atra\u00e7\u00e3o at\u00e9 sua sa\u00edda da empresa;
\nOferecer ambientes que possibilitem times multifuncionais e variados v\u00ednculos de trabalho, abrindo espa\u00e7o para a pluralidade profissional;
\nAdotar um modelo de neg\u00f3cio e uma estrutura organizacional que seja suficientemente \u00e1gil para navegar no oceano VUCA (vol\u00e1til, incerto, complexo e amb\u00edguo) e que permita um ambiente de confian\u00e7a e aprendizagem constantes;
\nUma abordagem estrat\u00e9gica para a marca empregadora.
\nBasicamente, trata-se de um modelo de neg\u00f3cio e estrutura organizacional que oferece uma experi\u00eancia de marca que traz para perto pessoas que desejam dedicar suas habilidades e capacidades para clientes que passam a desejar comprar seus produtos e servi\u00e7os. A conex\u00e3o emocional que as pessoas t\u00eam com as marcas est\u00e1 se tornando cada vez mais presente e a escolha por uma oportunidade profissional ou pela compra de produto ou servi\u00e7o cada vez mais s\u00e3o pautadas nessa conex\u00e3o e nos entreg\u00e1veis subjetivos que essa escolha trar\u00e1.<\/p>\n
Gest\u00e3o de marca empregadora passa por comunicar o que a empresa oferece aos colaboradores e como eles v\u00eam valor nisso, ou seja, o que \u00e9 comunicado \u00e9 uma extens\u00e3o do que \u00e9 vivenciado no dia a dia de trabalho da organiza\u00e7\u00e3o. Esta \u00e9 a premissa para gerir marca empregadora. Quem n\u00e3o se lembra da campanha Go Places, da Heineken? \u00c9 uma \u00f3tima refer\u00eancia de como o foco na experi\u00eancia com a marca pode fazer toda diferen\u00e7a no modo como as pessoas se relacionam e se conectam com ela.<\/p>\n
Como a pauta \u00e9 grande, em breve, vou te contar de onde vem a marca empregadora.
\nAt\u00e9 l\u00e1!<\/p>\n
Ligia Oliveira \u00e9 Consultora na Cia de Talentos e atua com projetos de marca empregadora e no projeto Jornada para o Futuro!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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