Antes de preguntarnos cómo gestionar eficientemente la marca empleadora de una compañía, hay una pregunta previa muy importante: ¿Qué es lo que la sustenta? Para que una empresa tenga una marca empleadora de manera sostenible, debe tener en claro la cultura organizacional y la propuesta de valor a los empleados (EVP)
¿Qué define a la Cultura Organizacional?
ATRIBUTOS VISIBLES: Todo lo que podemos ver en esta organización. Por ejemplo, cómo se visten las personas, cómo interactúan, cómo es el entorno y el clima de trabajo.
CREENCIAS Y VALORES: Cuáles son los hábitos de esta organización, en qué cree y qué valores definen su forma de pensar y actuar.
SUPUESTOS BÁSICOS: Qué es porque es, es decir, qué sucede comúnmente sin explicación, simplemente porque es así. Hay empresas que cuidan mucho a su gente, se preocupan sinceramente y controlan, por ejemplo, su salud, el crecimiento de sus hijos, etc. No es una regla, es solo una forma de ser.
¿Qué define a la Propuesta de Valor?
POLÍTICAS, PROCESOS Y PRÁCTICAS: Todos los atributos que pueden determinar por qué la organización es deseada por profesionales, por qué sus empleados están allí y quieren quedarse, y por qué recomendarían a la empresa como lugar de trabajo. Esto va desde las compensaciones y beneficios, hasta programas de desarrollo o planes de sucesión, por ejemplo.
HACER LO QUE SE DICE: La organización debe reflejar sus valores y políticas en todas sus interacciones para generar confianza y credibilidad entre sus empleados. No sirve de nada tener una política de gestión de personas increíble si no es válida para todos.
LIDERAZGO COMO EJEMPLO: Los líderes que se comprometen a garantizar que estas prácticas se hagan realidad dan un sentido de pertenencia a los empleados, que serán los mejores “embajadores” de su organización.
En pocas palabras, EVP es todo lo que constituye la experiencia de un colaborador con una organización.
En el cruce de la cultura organizacional y la propuesta de valor al empleado, tenemos los ingredientes que dan sostén a la marca empleadora, ya que es en esencia, la reputación de una organización como empleador.
Si mapeamos esto, es posible diseñar una estrategia de branding, comprendiendo “qué” podemos comunicar al talento que buscamos, asegurando que haya coherencia y, por lo tanto, sostenibilidad en el tiempo.
Cia de Talentos tiene consultoría especializada en marca empleadora y podemos ayudarte con las mejores estrategias para tu empresa. Puedes contactarnos escribiendo a contacto@grupociadetalentos.com