Já pensou em como seria poder contar com alguém para alcançar seus objetivos profissionais e ainda ter um parceiro para te orientar em suas estratégias e objetivos? Então! É exatamente essa a proposta de duas importantes ferramentas no mercado: o coaching e a mentoria. Tanto profissionais recém-formados quanto aqueles mais experientes podem contar com a ajuda dessas duas modalidades de desenvolvimento para melhorarem questões de carreira e até da vida pessoal.
Mas como saber qual dos dois é o mais adequado para você? Primeiro, vamos entender o papel de cada um deles.
COACHING
Essa palavra vem do inglês coach, que significa treinador. Isso quer dizer que o coaching é um processo que tem uma pessoa como coach, como facilitadora. A ideia é que o coach assessore o coachee, quem contrata esse tipo de serviço, em um processo de reflexão e definição de metas. Para isso, são usadas técnicas e ferramentas pra ajudar a entender quais os valores, o propósito, as características positivas e aquilo que ainda precisa ser desenvolvido.
Depois desse mapeamento, coach e coachee definem juntos como os objetivos, metas e desejos podem ser atingidos. É um processo com início, meio e fim, e duração de 3 a 6 meses. O coach pode passar tarefas semanais ou quinzenais, por exemplo, e o andamento das metas é discutido em reuniões periódicas. Vale lembrar que o processo deve acontecer sem julgamento nem palpites por parte do coach, pois se trata de uma relação de parceria. E, claro, o resultado depende do engajamento das duas partes com o processo.
Vantagens:
A pessoa que é coach:
– Conhece diferentes realidades de mercado, contribuindo com novos horizontes;
– Pode ser contratado por alguém que ainda não está no mercado de trabalho, ajudando a desenvolver as competências necessárias para chegar lá;
– Tem à mão ferramentas e processos que facilitam as tomadas de decisão e que podem ser personalizados para as necessidades de cada cliente;
– Realiza as sessões presencialmente ou online.
Desvantagens:
– É um processo custeado por quem contrata o serviço e pode ser pouco acessível;
– Dificuldade em contratar a pessoa ideal: sabe aquele ditado de alguém que comprou “gato por lebre”? Por isso, o ideal é ter indicações de quem é da sua confiança e que a pessoa escolhida tenha certificação de uma instituição idônea.
– Visão parcial da empresa: se você já estiver trabalhando, cuide pra transmitir os pontos positivos e negativos da organização da qual faz parte. Assim, você colabora pra que o coach mantenha um olhar imparcial da empresa, sem ser influenciado pelo seu ponto de vista.
MENTORIA
A mentoria, ou mentoring, é uma espécie de tutoria. Ela funciona a partir do compartilhamento de experiências e conhecimentos profissionais das pessoas mais velhas para as mais novas, com conselhos e orientações para a carreira. Além disso, com mentoria, a pessoa mentorada também pode desenvolver diferentes soft skills, como gestão de conflito, saber se comunicar e receber feedback.
Diferentemente do coaching, não há um tempo definido para a finalização do processo. Tudo depende da evolução do tutorado. Aqui, existe uma troca mais pessoal, já que as experiências de vida e de mercado é que servem como base para o aconselhamento.
Em geral, esse é um processo que acontece dentro da empresa e área de atuação da pessoa mentorada. Porém, isso não significa que seja feita pela liderança direta. Dependendo da companhia, é possível escolher o mentor. Em outros casos, é a empresa que procura fazer o melhor par.
Pra avaliar se aquela pessoa é a ideal, se pergunte: em quem eu me espelho na empresa? Qual meu maior referencial na minha área? Como eu gostaria de estar no futuro? Provavelmente, as respostas destas perguntas vão te levar ao nome do escolhido.
Vantagens:
Quem atua conduzindo a mentoria:
– Conhece o sistema e a cultura da empresa;
– Tem possibilidade de acompanhar os resultados no dia a dia, com feedbacks e ajustes rápidos;
– Provavelmente já passou por experiências e dificuldades parecidas e pode dar conselhos práticos.
Além disso, é livre de custos para o mentorado.
Desvantagens:
– Quem mentora, pode ter uma percepção subjetiva do sistema e da cultura da empresa;
– Tem a tendência de realizar julgamentos prévios;
– O processo só pode ser desenvolvido se a pessoa a ser mentorada já estiver no mercado de trabalho.
Conclusão
Quando falamos de carreira, não há certo ou errado, mas caminhos mais ou menos adequados para cada pessoa.
Por isso, analise em qual momento você se encontra e veja qual o melhor processo para você, se o coaching ou a mentoria. O importante é saber aonde você quer chegar. Lembre-se da história de Alice no país das maravilhas: “Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”.